Aller au contenu
3AP

Cas client · HUDI

La clôture ne doit plus retarder la décision.

HUDI a transformé sa clôture en un flux financier continu : 3Aᵖ prépare les opérations, détecte les anomalies et actualise les états de pilotage, tandis que l'équipe comptable conserve la validation.

HUDI

Roméo Verdier

Directeur Général · HUDI

En bref

  • Une finance disponible pour décider
  • Outils comptables conservés
  • Validation humaine maintenue
3Aᵖ a ramené notre clôture mensuelle à J+2. Nos outils n'ont pas changé. L'équipe se concentre sur le pilotage, plus sur la production des chiffres.
Roméo Verdier, Directeur Général de HUDI

À propos de HUDI

HUDI pilote ses propres opérations financières avec les mêmes exigences de fiabilité, de contrôle et de réactivité que celles qu'elle porte auprès de ses clients. Ce cas documente la transformation de sa fonction finance au quotidien.

Passer d'une clôture produite à une finance disponible

Avant 3Aᵖ, HUDI attendait quinze jours pour clôturer ses comptes. Le décalage entre la fin du mois et la disponibilité du P&L, du bilan et des flux de trésorerie retardait le pilotage de la marge, l'anticipation de la trésorerie et les actions de recouvrement.

Traiter le cycle, pas seulement le reporting

3Aᵖ couvre la comptabilité fournisseurs en temps réel, prépare les écritures de closing et identifie les anomalies. La plateforme orchestre également les relances clients et fournisseurs nécessaires aux cadrages, puis actualise automatiquement le P&L, le bilan et les flux de trésorerie de pilotage, finalisés après validation comptable.

Automatiser la préparation, préserver le contrôle

Les écritures sont poussées en draft. L'équipe comptable les contrôle puis décide de leur validation en bloc. Pour le seul lettrage bancaire client et fournisseur, l'automatisation s'applique lorsque la confiance de l'outil dépasse 98 % ; les autres cas restent soumis à validation.

Décider dès que le mois se termine

Avec une clôture à J+2, HUDI peut piloter immédiatement sa marge, anticiper sa trésorerie et identifier les enjeux à traiter. Les relances clients deviennent un processus continu et actionnable, plutôt qu'une campagne déclenchée après la production des chiffres.

Impact observé

Une finance prête à agir.

  • États disponibles

    P&L, bilan et flux de trésorerie de pilotage sont actualisés automatiquement.

  • Outils inchangés

    HUDI a conservé les outils déjà utilisés par son équipe.

  • > 98 %

    Le seuil de confiance appliqué au lettrage bancaire automatique.

Résultats et fonctionnement communiqués par HUDI. Les écritures restent soumises à la validation de l'équipe comptable.

Votre trajectoire

Quel délai votre finance peut-elle regagner ?

Faire le diagnostic